為了提升公司在人才選用育留方面的系統(tǒng)能力，解決困繞各管理人員的管理難題，提升公司管理人員的管理素質(zhì)，學(xué)會(huì)用規(guī)范的流程和崗位SOC運(yùn)用來(lái)提升管理績(jī)效和員工的崗位能力。
微測(cè)檢測(cè)在第四季度推出“百日流程和ERP系統(tǒng)再造”。為此特決定在10月9日全天，在公司培訓(xùn)室組織《用流程實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制》學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場(chǎng)我們對(duì)學(xué)習(xí)的每一章節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)分享；每中心成立小組做落地計(jì)劃和ERP上線(xiàn)計(jì)劃，最終完成公司各崗位SOC和常見(jiàn)100個(gè)事項(xiàng)的流程輸出訓(xùn)導(dǎo)及督導(dǎo)。
第一組：合同管理 （已確認(rèn)報(bào)價(jià)的內(nèi)部認(rèn)證項(xiàng)目到合同的回簽及管理）
第二組：3C認(rèn)證項(xiàng)目的開(kāi)案到結(jié)案的案件流程
第三組：從測(cè)試計(jì)劃到原始數(shù)據(jù)的審核和存檔
第四組：評(píng)估表的制作和輸出
第五組：試用期管理
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